原创 李吉 易简财经

作者 | 李吉

编辑 | 张恺翀

一只猴子引爆了整个互联网。

国产3A游戏大作《黑神话：悟空》的上线，创造了一系列历史。

而总销量超450万份，和220万人同时在线的恐怖成绩，也让这款游戏在正式发售的第一天，销售额就已经达到了惊人的15亿。

根据高盛的预测，乐观情况下《黑神话：悟空》可以能售出2000万份，收入超过50亿元，这还不包括WeGame和PS平台。

这样处于顶尖水平的3A大作，在以手游、网游为主的中国游戏市场内，是怎么杀出包围，成功出圈的？成功的背后，又有哪些不为人知的故事？

让我们回到故事的最开端，看看“神话”是怎么开始的。

一位三和大王的奋斗史

游戏科学创始人兼CEO、《黑神话：悟空》制作人冯骥出生于1982年。

2004年，他毕业于华中科技大学生物医学工程专业，大学时曾跟导师，在中科院生物物理研究所，工作过一段时间。可以说，毕业后无论是继续工作，还是考研，冯骥都有很好的前途。

但是，冯骥是一个标准的“网瘾少年”。

2005年，暴雪游戏旗下的《魔兽世界》进入中国。仅一个月，《魔兽世界》在中国就获得了150万玩家，而冯骥自是其中的一员。

他给自己取了“三和大王”的名字，这名的意思，是指自己沉浸在游戏里，过着和三和大神一样草莽简单的生活。

并且为了玩游戏，冯骥还放弃了考研，长期泡在网吧里，落魄到向同学借钱生活。后来为了生计，他进入一家小公司担任游戏策划。

彼时的游戏行业，盛大、网易等游戏公司，已经陆续推出《梦幻西游》、《大话西游》、《彩虹岛》等多款热门网络游戏，这些游戏大部分仍采用传统的付费下载或包月收费模式。

直到史玉柱在《征途》中发明了——道具收费。

这种收费模式，允许玩家通过购买游戏内的道具，来增强角色和提升游戏体验。所以在推出后迅速获得了成功，并被其他网游公司效仿。

2007年，冯骥通过一篇6000字的长文《谁杀死了我们的游戏？》，对这种模式提出了质疑。

文中批评资本异化了网络游戏的制作初衷，使网络游戏被首先定位成一项能够持续赚钱的服务性业务。制作游戏的全部的工作，被要求围绕 “持续盈利”和“让用户在里面呆上成百上千个小时”而展开。

在这样的目标指引下，游戏策划的工作就变成了五个问题：如何让玩家一直沉迷？如何让玩家吐出